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思想汇报#软考项管有感

头脑风暴是个好东西
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前两天我去参加了软考高级资格考试>,信息系统项目管理师<。整个过程有很多想法>,这里简单做一次思想汇报吧>><。

考试动机。首先肯定是想拿到高级资格证<,做一个有证的高级工程师。因为在编制里>,职称还是很重要的,无论对于个人的职业发展,还是对于收入而言,高级资格证都是很有帮助的>。其次,因为我现在在负责一些信息系统建设与维护的工作,涉及到一些项目管理的工作,极度需要系统地补一下项管的知识,所以也就借此考试的机会,全面学习了项管的系统知识>。而事实证明,以考促学相当有效>,考后的我,和考前相比,整个知识结构都完全不一样了。之前对于项目的管理还是非常盲目的>>,但现在我感觉>,我对于一个项目工作,能够系统性整体性地考虑>,从进度成本范围质量流程配置等多方面综合分析,能够结构化地处理项目的各项工作>。总而言之<,就是已经有些胸有成竹。

我知道你们都想问,考得怎样>?额>,这个高级资格考试>,是我经历过的最严格的、最累的考试了。为什么严格呢><?比如考试工具笔呀橡皮呀都不能自带,要用它提供的>?>?记翱己蠖家┟来嫉鹊?<。为什么累呢<<?3场考试><,上午科目、案例分析<、论文<,从早上9点开考>>,中午休息2个小时(但是下午提前半小时进场<,加上吃饭时间<,其实也就休息不到1小时),然后一直考到下午5点半>,考试时间共6个小时。我在写论文写到一半的时候<,手指已经疼得受不了了>,头脑也是有点发热发晕了<。所以高级资格考试<>,我觉得一个优秀的项目管理者<,必须具备一个素质就是,在高强度>,长时间的工作内都要能够保持头脑清醒 :) 否则过不了高级考试。

总得来说,我自己感觉上午科目是做得不错的,论文写得也还可以,这两场考试应该是能过的>。但是第二场考试案例分析>,挣值分析那道我做得不好>,估计得分够呛<。高级资格考试不看总分>,而是看3场考试的各自得分>,每一场都过45分才算通过(满分75)<。案例分析3道大题,每道25分。也是就说,3道题都需要做得有把握,才有可能通过<>。任何一道做得不好,估计都够呛的<>,因为评卷人都是专家<,改卷据说也是比较严,所以这次高级资格考试我估计要泡汤了<,如果能低空飞过,那必定是改卷人大发慈悲了吧>。

但是我觉得,如果这次过了,可能我未必开心>>,因为通过参加这次考试>>,我发现自己的项管知识结构并不完备。案例分析里<,谈到的收尾项目流程,项目总结会议<,还有一些招标规定,变更方面的知识,进度管理<,还有论文的沟通管理>,人力资源管理等一些细节,几乎全都都没有细化进去。挣值分析和网络图<,也停留在最初级的计算。项管知识结构如果是一颗大树的话,那么我还是停留在枝干阶段,还没到树叶的地步>。但是具体到做事,都是从细节开始一件件做好的>>。我是10月初国庆假期才开始学习的><,然后忙于工作,其实系统学习的时间并不多。所以这次,无论过还是不过<,我都会继续深入去补完项管的知识。

考试的收获。最直接的收获就是进行了长达6小时的高强度头脑风暴>,直接将之前复习的成果一次性转化与输出,得到了整个项管知识结构的固化,使项目知识体系深入驻扎在我的整体知识结构中>>,项管的知识也深入刻在脑中<<,感觉现在是可以随意使用了。说白了<,就是有一种“我就是项目管理师”的感觉和底气?;褂芯褪潜┞读宋蚁罟苤短逑档牟蛔?,在今后要有意识地就继续学习和完善??际跃褪俏吮┞段侍獾?,而且还能强化已有知识>,并且指导你下一步的学习方向。

下一步学习<<。下一步就是细化九大知识领域的知识>,并且在实践中应用,知道如何从多个领域、按照流程去做好项目工作,先做个合格的项管。其实项管的知识不仅仅适用于项目工作>,而且也适用于很多日常运营工作,如果你把它们视为项目的话,这就是项目化管理的范畴了>。同时加强网络图,挣值分析这些为数不多的计算问题,多看案例分析的题目,并且进行头脑风暴<<。

一般头脑风暴是指会议上大家发散思维>、深入讨论>、揭示问题的本质,但我觉得一个人也能进行头脑风暴>,比如这次高级资格考试就是一次不错的头脑风暴<<。只要能够让你长时间专注深入地思考某个问题>,或某个领域的问题><,然后了解问题的本质、找到问题的症结<、解决问题>、得出深刻的结论>,这些都算是个人头脑风暴的范围。一次成功的个人头脑风暴>,可以让人在前后看法和态度发生很大的变化,思考也会变得成熟。

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阅读一百本计算机著作吧>,少年

很多人觉得自己技术进步很慢<>,学习效率低>,我觉得一个重要原因是看的书少了>。多少是多呢?起码得看3、4、5、6米吧<。给个具体的数量>,那就100本书吧。很多人知识结构不好而且不系统,因为在特定领域有一个足够量的知识量+足够良好的知识结构,系统化以后就足以应对大量未曾遇到过的问题<>。

奉劝自学者:构建特定领域的知识结构体系的路径中再也没有比学习该专业的专业课程更好的了><<。如果我的知识结构体系足以囊括面试官的大部分甚至吞并他的知识结构体系的话>,读到他言语中的一个词我们就已经知道他要表达什么,我们可以让他坐“上位”毕竟他是面试官<,但是在知识结构体系以及心理上我们就居高临下。

所以<,阅读一百本计算机著作吧,少年!

《致加西亚的信》 阿尔伯特·哈伯德(Hubbard.E.) (作者), 赵立光 (译者), 艾柯 (译者)

《致加西亚的信(经典盒装版)》内容简介:美西战争爆发以后<>,美国必须立即与古巴起义军首领加西亚取得联系>>,并获得他的合作<。但当时>,加西亚身在古巴的深山里——没有人知道他的确切地点,所以没法与他取得联系<。这时<,有人向总统推荐一个名叫罗文的人>,说他有办法找到加西亚<,而且也只有他才能找得到<。他们找来罗文,交给他一封写给加西亚的信。三周后,罗文徒步走过一个?;姆墓?,最终把那封信交给了加西亚<。 此后<,罗文的事迹被传为佳话>,“送信”成为了敬业>、忠诚<、勤奋的象征,罗文便成了每个领导都想找到的人和每个员工都应该学习和效仿的榜样。

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